مدل های گوناگون تجزیه و تحلیل شغل و مدل شایستگی در طول چند سال توسعه و پیشرفت یافتند تا معنای صلاحیت و انتخاب را مشخص سازند. روش های ارائه شده در زیر، به صورت انفرادی یا بصورت توافقی و تفاهمی با دیگران، به منظور ساخت و قانونی کردن مدل هایی در چیدمان سازمانی واقعی استفاده شده اند. دقیق ترین رویکرد تکنیک ها را با هم تلفیق کرده تا مدل هایی قوی تری خلق کنند.
مصاحبه های افراد ک موفق و کارامد و گروههای کانونی[1]
مصاحبه های و گروههای کانونی و موفق، محور بیشتر فرآیندهی مدلسازی اند. مصاحبه هایی با افراد نمونه و گروههای کانونی انجام می شود تا دانش، مهارت و توانائیهایی که آنها دارا هستند و آنها را از بقیه مجزا می کند، را مشخص سازد. افراد موفق و دارای عملکرد عالی، از قدیم، جزء آن دسته از افرادی تعریف می شدند که در سابقه ی کاریشان، هم نتایج و هم روابط را خلق کرده و گسترش داده اند. آنها همچنین افرادی دوست داشتنی( خلاصه نویسی برای هوش هیجانی) و در رابطه با کارشان، احساساتی و پرشورند. بخش ویژه و مهم مصاحبه ی افراد موفق به موارد ( یا داستان های) درخواست عملکرد مؤثر یا بی اثر اختصاص یافته است که بعد ها در ارائه ی توضیح واقعی شایستگی های مورد استفاده، بکار برده می شود