ابتدا اجازه دهید مدیریت استعداد را به عنوان مدلی برای اینکه مدلی برای اینکه چطور سازمان ها، اهداف کسب و کار را به منظور برنامه ریزی، بکارگیری، انتخاب، یکپارچگی بالندگی افراد، بکار می گیرند را مورد بررسی قرار می دهیم. شکل 1-3 برنامه کلی سیستم مدیریت استعداد را نشان می دهد و سپس اجازه دهید بر روی هر کدام تمرکز کرده تا مشخص کنیم که چگونه شایستگی ها، تمام سیستم کسب و کار را به عنوان بستر و زمینه «کاملی» برای فهم اهمیت شان می پذیرند.

استراتژی استعداد از استراتژی کسب و کار سرچشمه می گیرد [1]. مأموریت سازمان، فناوری اصلی[1] و تفاوت های اساسی،  همگی بر دانش، مهارت و انگیزه مورد نیاز کارکنان تأثیر می گذارند. درک و فهمی واضح از کارمند ایده آل، از این نقطه آغاز می شود. در سازمان های مهندسی، مهندسان را استخدام می کنند، اما شایستگی های کلیدی دیگری مانند خدمات مشتری محور^[2] ممکن است، به طور چشم گیری، بین یک واحد تولیدی و واحد مشاوره مهندسی با اهداف و مدل های متمایز، تفاوت داشته باشد.