توسعه ارزیابی های هدایت شده مبتنی بر شایستگی
در سالهای اخیر استفاده از مدل شایستگی به عنوان الگوی تشخیصی برای توسعه ارزیابی هدایت شده، به طور روز افزونی مورد توجه قرار است. این ارزیابی های چند نفره که به ارزیابی 360 درجه مشهور است، امروزه بهترین ابزار کاربردی توسعه رهبری شده است که در اکثر سازمان های بزرگ ایالات متحده استفاده می شود. این ارزیابی ها به این دلیل 360 درجه نامیده می شوند که مدیر مشارکت کننده، تقاضای بازخورد در مورد تمام محدوده تحت مدیریت در نمودار سازمان خود را، دارد. رئیس آنها ( سمت شمال)، همکارنشان ( سمت شرق و غرب) و گزارشات مستقیم ( سمت جنوب). 
برای ارسال نظر اولین نفر باشید.

ارسال نظر