یکبار دیگر یادآور می شویم که اگر سازمانی، مدل شایستگی معتبر و قابل قبولی داشته باشد، خود بخود معیار واضح و روشنی برای برنامه ریزی مسیر شغلی کارمند فراهم میکنند. علاوه بر این اگر علاقه، ارزش، و بخش های انگیزشی کارمند نیز مد نظر قرار گیرند، شایستگی مورد نیاز اعلام شده برای نقش مورد نظر، می تواند به این افراد کمک کند تا انتخابات شغلی آتی خود را بررسی و تصمیم گیری کند.
در حالی که بیشتر مدیران توسعه فردی را به مربیان منتورینگ غیر رسمی نسبت می دهند، اما بیشتر سازمان ها، برنامه های مشاوره ای رسمی را ترسیم کرده اند تا برنامه ریزی شغلی و کارهای مدیریت جانشین پروری را افزایش دهند. روشی که با فرآیند 360 درجه ذکر شده در بالا همراه است، اغلب یک روش مشاوره ایست تا به یک کارآموز مناسب، بازخورد، تعلیم و مشاوره را ارائه دهد. یک تکنیک برای ارتباط ایجاد هماهنگی بین مشاوران و کارآموزان این است که: ضعف بالقوه یک شایستگی در یک فرد را با توان بالای مشاور برای آموزش نهایی جبران کند. رویکرد دیگر همراه کردن مرکز تشخیصی با ابرنامه های مشاور است تا تشخیص والیه ای را به منظور کمک به شکل گیری حیطه مربی گری، ارائه دهد