مهمترین ابزار مدیریت زمان در ابزارهای در اختیار رهبری، تفویض اختیار است. لی یاکوکا[1]، مدیر عامل مشهور کرایسلر[2]، گفت که پیشرفت غیر منتظره واقعی او به عنوان یک مدیر فروش وقتی ایجاد شد که او فهمید رهبری، هماهنگ کردن کار دیگران است( نه انجام آن بوسیله خودش). وقتی کار در مسیر خود قرار گرفت، او همواره خواهد پرسید" آیا این بهترین راه استفاده از زمان مدیریت من است؟ و " چه کس دیگری می تواند این کار را انجام دهد؟" خود را به عنوان یک رهبر ارکستر تصور کنید که در آن بایستی کار را بر عهده نوازنده ها بگذارید. این هدف نهایی رهبر راهبردی است: هدایت یک تیم از متخصصان.

به هر حال، ممکن است اکنون در این فکر باشید که بهترین مدیران زمان باید معتاد به کار بوده و شانزده ساعت در روز کار کنند. اما فرسودگی شغلی همراه با از بین رفتن خلاقیت و تفکر موثر به این معنا است که به عنوان یک مدیر، این مسئولیت شماست که وقتی را برای تفریح و سرگرمی اختصاص دهید. ما همه احساس می کنیم که موج انرژی و خلاقیت به دنبال حتی یک روز دوری از کار می آید.

آموختن مهارت های سازماندهی و برنامه ریزی نسبتا آسان است. تجربه نشان داده است که دید، اشتیاق و جدیت مدیر همراه با نظم و انضباط مدیر است و دنبال نمودن واقعی آنها سازمانهای پایدار را می سازد.