رئیس امور مالی^[1] (CFO) در یک تولیدی جهانی کفش و پوشاک، نیاز برای افزایش دانش و مهارت در چندین شایستگی راهبردی از جمله تیزهوشی کسب و کار^[2]، تصمیم گیری، تفکر راهبردی و امور مالی را شناسایی نمود. این شایستگی ها از قبل به عنوان بخشی از مدل شایستگی جهانی شرکت اعتباریابی شده بودند و تایید شد که برای موفقیت در نقش های مدیریتی سطح متوسط و سطح ارشد، اساسی و  ضروری هستند.

به منظور برآورده ساختن این نیاز آموزشی، یک کارگاه سفارشی از مواجهه کامل با شرایط شبیه سازی شده، فراهم شده بود که یک سیستم تجاری کامل را ارائه می نمود. این کارگاه ، فرصت یادگیری در یک میدان عمل در یک محیط تجاری جامع را به شرکت کنندگان ارائه می داد. این برنامه یک چرخه ی سازمانی هفت ساله را تکرار کرد که در آن، تیم های شرکت کنندگان ، نقش های رهبری را در شرکت ساختگی ایفا کردند و سپس در چالش رشد دادن به کسب و کار یک شرکت در حال ورشکستگی قرار می‌گرفتند.