استفاده از شایستگی ها، به عنوان معیار یادگیری برای توضیح مهارت کاری مورد انتظار، بهبود مهارت در کار، یا آماده شدن برای یک نقش متفاوت در ایجاد یک مدل شایستگی سازمانی، ضمنی می باشد. برای مثال، یک فروشنده ی حرفه ای که آرزو دارد مدیر فروش باشد را می توان به آسانی از  طریق یک مدل شایستگی سازمانی تشخیص داد، که برای پیشبرد کار خود نیاز دارند تا تضمین نمایند که دانش و مهارت کافی برای اجرای شایستگی های مدیریتی مانند تفویض اختیار، مدیریت تیمی، توسعه ی استعداد( مربیگری)، ارتباطات، و تاثیرگذاری را دارا می باشند. به همین ترتیب، برای اولین بار، سرپرستان خط مقدم^[1] نیز اغلب خود را در برنامه های آموزشی ای می یابند که این شایستگی ها را هدف گذاری می نماید. موارد زیر نمونه هایی از کاربردهای موفقیت آمیز خاص در حوزه ی توسعه و پیشرفت استعداد می باشند.